为确保公司发展规划的落地实施，更好的提升人才培养速度，满足公司发展的人才需求，公司成立了员工教育培训领导小组，由总经理担任组长的，各部门负责人为小组成员。员工教育培训领导小组办公室设在人力资源部。
人才培养体系领导小组组织架构
公司层面组织实施新员工、优秀年轻干部、中高层、内部讲师的培训，各部门负责员工技能提升的培训。
新进管理人员：入职军训、入职培训、导师带徒签约、机关部门轮岗实习、项目现场及事业部实习、转正考核答辩。
新进操作层人员：面试、查体、入职培训、三级教育。
管理人员：部门业务技能培训。
操作层人员：起重、维修班组（导师带徒）、项目操作人员业务培训。
特种作业人员取证培训。
联合中旭教育股份公司，组织公司年轻储备干部参加中旭英才特训营。
成立“中诚智和商学院”，中高层管理人员参加培训提升管理能力。
组织人员参加一公司“沐火计划”相应层级人员培训。